СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Цели и основные задачи контроллинга. Стратегические и оперативные инструменты контроллинга. В научной и учебной литературе традиционно все концепции контроллинга принято делить на три группы. Контроллинг понимается как функция, интегрированная в систему бухгалтерского учета. При этом основное внимание в ходе экономического анализа сосредоточивается на показателях результатов деятельности предприятия, выраженных в денежном измерении. В данной концепции доминирует ориентация на общие финансовые результаты, без учета вклада каждого подразделения фирмы в совокупные итоги и без учета дифференциации результатов функционирования отдельных подразделений и служб предприятия. Главная особенность данной концепции контроллинга заключается в том, что он ориентирован лишь на прошлую динамику и на текущие задачи менеджмента. Концепция контроллинга, основанная на приоритетной ориентации контроллинга на обеспечение служб менеджмента информацией, необходимой для принятия решений. Такая информация является комплексной, охватывает качественные и количественные аспекты деятельности предприятия, представлена различными видами показателей, содержит данные о прошлом, настоящем и планируемом или прогнозируемом будущем, т. Концепция контроллинга, ориентированная на управление с акцентом на координацию, или планирование и контроль.

Функциональность контроллинга в концептуальных моделях

Сущность -анализ иногда обозначают как Инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Может учитываться и географический фактор Анализ пяти сил Портера Методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером Модель пяти сил Портера отражена на рисунке 8.

Анализ угрозы появления продуктов-заменителей Анализ угрозы появления новых конкурентов Анализ рыночной власти поставщиков Анализ уровня конкурентной борьбы Рисунок 8. Его можно трактовать как сравнительный анализ эффективности предприятий на основе взаимосвязанных показателей. Задачи бенчмаркинга представлены на рисунке 8.

Таким образом, в широкомсмысле методы контроллинга можно определить каксистему структуры логистической системы иееосновных бизнес- процессов. от реализации методови инструментов контроллинга возможно только при Как ужеговорилось, стратегический контроллинг должен обеспечить.

Экономика и управление народным хозяйством: Контроллинг как основа эффективной деятельности промышленного предприятия. Актуальность создания системы контроллинга на промышленных предприятиях в России. Сущность и основные концепции контроллинга. Роль стратегического контроллинга в принятии управленческих решений. Методический подход к функционированию стратегического контроллинга на промышленном предприятии.

Анализ и выбор инструментов стратегического контроллинга на промышленном предприятии. Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге. Оценка соответствия показателей развития промышленного предприятия его стратегическим целям. Практическое применение инструментов стратегического контроллинга на промышленных предприятиях Нижегородской области. Принятие решений с использованием ОАР-анализа. Использование альтернатив при разработке сценария развития промышленного предприятия.

Для каждой бизнес-единицы — в зависимости от ее месторасположения на матрице — предлагаются так называемые нормативные стратегии, пред ставляющие собой типовые рекомендации по образу действий. Эти стра тегии призваны перевести компанию из настоящего состояния в целевое. Наименее привлекательной считается позиция в правом нижнем квад ранте. Продукты, находящиеся в этой части матрицы, характеризуются невысокой долей рынка при одновременно низких темпах его роста. Пере местить такие продукты на более привлекательные позиции удается, как правило, только за счет значительных финансовых вложений.

Информационное обеспечение системы контроллинга - первичные документы, статистическая отчетность, - стратегические и оперативные паны, и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам - анализ затрат по применение инструментов внутреннего бечмаркинга - начальник.

Стратегический контроллинг должен помогать руководству фирмы эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга2 Итак, в чем состоит сущность стратегического контроллинга?

В координации 3-х важнейших функций: Основной задачей стратегического планирования, в свою очередь, является обеспечение продолжительного успешного функционирования предприятия.

5.2. Методы и инструменты контроллинга

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем.

Контроллинг. Сущность, функции и задачи контроллинга. адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; планов по разным бизнес-процессам;; создания системы обеспечения менеджеров .

Методы и инструменты контроллинга 5. Методы и инструменты контроллинга Эффективное управление предприятием невозможно без надежного информационного обеспечения, необходимого для принятия решений по важнейшим направления и сферам деятельности, в том числе по текущему и стратегическому планированию в разрезе рынков, продуктов, клиентов, подразделений предприятия и т.

Для принятия таких решений наиболее достоверной, качественной и оперативной является информация, формируемая на базе контроллинга. Таким образом, основной целью функционирования контроллинга в компании является систематический сбор необходимой для анализа информации, ее переработка и представление основным группам пользователей. Для выполнения этих функций контроллинг располагает комплексом методов и инструментов, к которым относятся: Рассмотрим более детально те из них, которые получили общее признание, имеют однозначную интерпретацию и без каких-либо существенных вариаций излагаются в учебной и научной литературе.

Первичным информационным инструментом в контроллинге является система учета, включающая бухгалтерский, финансовый, статистический и управленческий учет. В своем единстве эти виды учета обеспечивают контроллинг внутренней информацией о ресурсах, их источниках, направлениях и эффективности использования. Система учета формирует также используемые контроллингом данные о протекающих на предприятии процессах и результатах деятельности в сфере производства и обращения.

ИТ-контроллинг как инструмент управления ИТ-затратами и результатами

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

6 6 - в качестве инструмента стратегического контроллинга обосновано . бизнес-плана и бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий) (рис.

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов. В качестве одной из основных проблем выделяется консолидация и координация информации для подготовки стратегических решений, в том числе информации о внешней среде. Контроллинг внешней среды Информационно-технологическая парадигма развития бизнеса многократно ускоряет темп информационного обмена, содействует повышению качества, обоснованности и оперативности принимаемых управленческих решений.

В этой связи формирование системы информатизации бизнеса, использование аналитических возможностей, включая возможности контроллинга как системы подготовки решений для устойчивого развития компании, прежде всего контроллинга внешней среды КВС , представляется крайне актуальным. Контроллинг можно рассматривать как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

С точки зрения информатизации контроллинга этим целям служит система подготовки принятия решений, которая должна обеспечивать методическую и информационную поддержку принятия решений по ключевым вопросам управления на основе оперативного анализа и прогноза производственных, финансовых и экономических показателей, а также показателей макроэкономического окружения.

Стратегический контроллинг

В статье описываются инструменты оперативного контроллинга, его отличия и взаимосвязь со стратегических контроллингом. , . Иными словами, система оперативного контроллинга представляет собой интегрированную систему планирования, управленческого учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия в целях информирования менеджмента организации в разрезе управления хозяйственной единицей.

Анализ и выбор инструментов стратегического контроллинга на . и оперативного управления; моделирование и анализ бизнес-процессов;.

Рассмотрено современное состояние банковского регулирования, а также трансформация роли и задач контроллеров в условиях роста требований к банкам со стороны регулирующих и надзорных органов. Предложены возможные пути к решению проблемы одновременного удовлетворения требований со стороны регулятора, и контроллинговой поддержки менеджеров банка. , .

- . Управление эффективностью цепи поставки предприятия с учетом факторов ресурсосбережения В статье рассмотрена актуальная проблема управления эффективностью цепи поставки предприятия с учетом факторов ресурсосбережения. Дана классификация факторов, влияющих, по мнению авторов, на построение цепи поставки, а также показателей эффективности логистической системы предприятия. Рассмотрены вопросы формирования набора организационно-управленческих решений повышения эффективности и оптимизации цепи поставки на основе управления ее совокупной стоимостью с учетом ресурсосберегающих факторов.

. , , - . Оценка возможных потерь оптимизированного объема прибыли промышленным предприятием при изменении рыночных условий производства и реализации продукции В статье автором применен теоретический аппарат линейного программирования, который может быть использован для решения производственных задач оперативного контроллинга.

Инструменты контроллинга для малых предприятий

Так рынок труда порождает предложение кадров специальной квалификации и удовлетворяет спрос предприятия на квалифицированный персонал и т. При формировании структуры системы стратегического контроллинга необходимо учитывать воздействие каждого фактора как на стратегические, так и оперативные цели прямым и косвенным образом. Вне зависимости от состава, факторы внутренней и внешней среды тесно взаимосвязаны.

уточнение места и роли стратегического контроллинга в системе выражающейся в увеличении масштаба предприятий и усложнении бизнес- процессов, предъявляются . ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА.

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

Ваш -адрес н.

В компании активно применяется оперативный управленческий учет, используется система показателей эффективности деятельности подразделений КВ1 , включающая не только финансовые показатели, но и не финансовые показатели. Используемые показатели оценки эффективности деятельности не увязаны между собой причинно-следственными связями, что делает невозможным оценку вклада того или иного показателя в общий результат. Двойное подчинение сотрудников ключевых служб руководителю филиала, соответствующим службам центрального управления приводит к дивергированию целей.

КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и .

После разработки перечня критериев необходимо оценить каждый критерий, лучше всего - в сравнении с рыночным лидером, по шкале от 1 очень хорошо до 9 очень плохо. При анализе потенциала необходимо участие всех менеджеров предприятия, каждый из которых должен ответить на вопросы анкеты. Лучше, если анкета анонимная, это раскрепощает менеджеров и увеличивает объективность ответов.

Оценки вопросников суммируются и усредняются. Шкалирование отражает фактический профиль предприятия. На сегодняшний день существует большое разнообразие видов анализа внешней и внутренней среды предприятия и дипломной работе приведены примеры основных из них. Таким образом, можно сделать вывод, что все предложенные инструменты и методы контроллинга могут быть применены в анализе деятельности предприятия.

Стратегия в бизнесе правильный рецепт (Александр Высоцкий и Евгений Котов)