Северсталь внедряет систему предиктивной диагностики

-файлы позволяют, например, сохранить единожды выполненные текстовые вводы в полях формуляров Сайта, благодаря чему их не требуется вводить заново при следующем посещении Сайта или при переходе между отдельными функциями Сайта. Ботово на автоматизированную обработку, а также без использования средств автоматизации моих персональных данных файлы , сведения о действиях пользователя на сайте, сведения об оборудовании пользователя, дата и время сессии , в т. Метрика, , Сегменто, с совершением действий: Обработка персональных данных осуществляется в целях улучшения работы сайта, совершенствования продуктов и услуг Общества, определения предпочтений пользователя, предоставления целевой информации по продуктам и услугам Общества и Партнеров Общества. Настоящее согласие действует с момента его предоставления и в течение всего периода использования сайта. В случае отказа от обработки персональных данных метрическими программами я проинформирован о необходимости прекратить использование сайта или отключить файлы в настройках браузера. Поиск по сайту.

«Северсталь» предложит участникам бизнес-ускорителя А:СТАРТ решить заказные задачи

В задачи ИТ-подразделений, действующих на каждом заводе, входит обеспечение бесперебойного и эффективного исполнения и бизнес-процессов на предприятиях. Сегодня штат специалистов, работающих в заводских ИТ-службах, составляет несколько сотен человек. Для проведения общей технической политики на всех предприятиях компании требовалось разработать и ввести единые регламенты, управляющие деятельностью ИТ-служб и их взаимодействием с потребителями сервисов. Поддержать использование регламентов и обеспечить контроль их исполнения должна была специальная информационная система.

Создание и внедрение такой системы было доверено российской компании , имеющей опыт реализации аналогичных проектов на основе собственного продукта .

Бизнес-система «Северстали» или, как мы говорим для краткости «БСС», . комментарии к результатам генеральный директор ОАО «Северсталь».

В результате внедрения создана единая система централизованного управления и контроля доступа, охватывающая центральный офис и все дочерние предприятия холдинга. Общее число пользователей -системы превышает 30 тысяч. Выбор решения состоялся еще в году, когда в ходе отбора компания Аванпост продемонстрировала наилучшие результаты пилотного проекта и победила в онлайн-торгах. Компания Аванпост оказывала интегратору комплексную поддержку как в проектировании системы и разработке архитектуры, так и в установке и настройке.

Это создавало определенные технические сложности и потребовало доработок стандартных коннекторов. Тем не менее для централизованного управления учетными записями и правами доступа к в полном объеме был подключен лес доменов холдинга, почтовая система и -сервис .

Алексей Мордашов сливает активы. ОАО"Северсталь" объединит сталь с рудой и углем Вчера стало известно, что владелец ОАО"Северсталь" Алексей Мордашов решил передать принадлежащие ему горно-рудные и угольные активы на баланс комбината. В результате этой сделки, по оценкам экспертов,"Северсталь" обгонит по капитализации Новолипецкий металлургический комбинат НЛМК , самую дорогостоящую меткомпанию в России. Аналитики считают, что объединение активов позволит господину Мордашову привлекать более дешевые финансовые ресурсы.

ООО «Авиапредприятие «Северсталь» – является эксплуатантом аэропорта «Череповец» и выполняет внутренние и международные регулярные.

Северсталь, Москва Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки. Высокая диверсификация бизнеса географическая и продуктовая.

Благоприятная логистика, близость к потребителю. Почему мы верим в хорошие перспективы для стали? Сталь — это самый пригодный для повторного использования и переработки и наиболее широко применимый базовый материал в мире. Сталь — основа урбанизации, строительства инфраструктуры и повышения производительности во всем мире. Это решение для устремлений миллиардов людей к росту благосостояния и устранению бедности, к комфортной среде для каждого жителя планеты. Иными словами, сталь — один из столпов современной экономики.

Мы верим в устойчивый экономический рост и неуклонное повышение качества жизни. Поэтому мы верим, что у стали впереди блестящее будущее. Мы стремимся предоставить всем равные возможности на старте, в развитии и совершенствовании своих профессиональных качеств и навыков. Будем рады видеть Вас в международной команде Северсталь!

Бизнес-система в парадигме стратегического управления

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Конференция по Бережливому производству. Набережные Челны апреля 2 1 Что такое Северсталь Северсталь Российская сталь Северсталь Ресурс Северсталь Интернэшнл 3 2 Бизнес-система Северстали - логическое развитие предыдущих этапов совершенствования Производственный консалтинг Постоянное совершенствование Тотальная оптимизация производства г.

Ожидаемые результаты 7 6 2. Вовлечь сотрудников в работу по безопасности 1. Привить навыки безопасного поведения Цель:

Применение роботизации бизнес-процессов для повышения операционной Перспективы развития систем роботизации бизнес-процессов.

Назначение состоялось в связи с переходом Андрея Луценко, ранее возглавлявшего данную дирекцию, на должность первого заместителя губернатора Вологодской области. Он многое сделал для повышения эффективности работы этих блоков и бизнеса в целом. По словам Андрея Луценко, назначение на эту должность для него - серьезный вызов, поскольку сферы экономики, строительства, ЖКХ региона сегодня требуют особого внимания.

Я готов работать в команде Олега Александровича Кувшинникова с полной самоотдачей. Цель проекта - непрерывное повышение эффективности за счет роста производительности труда и оборудования, сокращения операционных потерь и объемов оборотных средств, улучшения качества продукции. Снижение затрат в рамках дивизиона составило более млн долларов в году за счет себестоимости чугуна, экономии затрат по расходным коэффициентам, увеличения выработки собственной электроэнергии.

Комментируя новое назначение Сергей Торопов подчеркнул, что, возглавив Центр по развитию БСС, Алексей Солдатенков сумел организовать инфраструктуру для выстраивания основных процессов в компании. Проделанная работа стала базой для повышения удовлетворенности клиента качеством продукции и сроками поставок. Центральным звеном в реализации этой важной задачи является техническая дирекция. Алексей Иванович Солдатенков. Окончил МГТУ им.

В году дивизион произвел 10,7 млн.

Бизнес-система

Цель встречи - презентация инвестиционной программы ПАО"Северсталь", создание деловых связей и обсуждение вариантов участия компаний - членов Ассоциации в тендерах ПАО"Северсталь". От Союза строительных компаний"Союзпетрострой" выступила заместитель директора Ирина Геннадьевна Толдова. Со стороны Ассоциации во встрече присутствовали порядка 25 компаний, выполняющие как функции генподрядчика, так и узкоспециализированные работы. Со стороны ПАО"Северсталь" на встрече присутствовали ведущие специалисты, занимающиеся закупками услуг и инвестициями: Греков Вячеслав Валерьевич - Управление категорийных закупок, старший менеджер Базылев Вячеслав Валентинович - Управление операционных закупок, старший менеджер Беляев Александр Анатольевич - Ижорский трубный завод, менеджер по инвестиционным проектам Гонтаренко Роман Анатольевич - Дирекция по производству трубного проката, начальник управления по снабжению Овчинников Евгений Александрович - Дирекция по инвестициям, зам.

установлен на производстве холодного проката ОАО «Северсталь». Это мероприятие внедрено в цехе в рамках Бизнес Системы.

В г. С этого момента компания активно развивалась: Сегодня предприятия компании располагаются в десяти странах и на них работают около 84 тыс. Помимо этого, в году в компании сформирован золотодобывающий сегмент , в который входят предприятия по добыче золота и ряд геологоразведочных проектов в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Основной целью было избежать частых командировок и оперативно проводить совещания.

Установка Специалисты предложили пробно установить оборудование для демонстрации и проверки его возможностей, функциональной гибкости, удобства использования и качества. В штате компании есть собственная команда специалистов, которые занимаются установкой и техподдержкой оборудования объединенных коммуникаций. За годы компания нарастила значительную экспертизу и обычно обращается к интеграторам только в случае, если не имеет опыта по работе с тем или иным оборудованием.

Конфигурации довольно разнообразны: Реализован проект селекторной видеосвязи — с помощью решений уже третий год подряд проходит по крупных совещания в год.

Дмитрий Поярков

Министр экономики Татарстана — об инвестициях в экономику будущего Бизнес-трансформация без вариантов В век высоких технологий и скоростей лишь ленивый не говорит о необходимости ускорения, получения оперативных ответов на вызовы современности. Однако у представителей реального сектора возникает один-единственный вопрос: Реальному сектору нет нужды доказывать свою востребованность.

Александр Колобов назначен директором по развитию Бизнес-системы « Северстали» (БСС) с непосредственным подчинением.

Не стоять на месте: За 25 лет компания проделала большой путь от традиционного советского завода до одного из самых прогрессивных и инновационных сталелитейных предприятий в мире. Компания состоит из двух основных дивизионов: Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия, которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.

Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. В первую очередь это фокус на клиенте.

Секрет устойчивости: 5 лет внедрению Бизнес-системы Северсталь

Задать вопрос юристу онлайн Кэйс: Основная цель производственного консалтинга заключается в изменении культуры производства, что приведет к повышению эффективности производства без значительных капиталовложений, а за счет изменения отношения работающих к своему делу, выработки и соблюдения высоких стандартов, развития персонала и максимального использования его потенциала. Основные принципы производственного консалтинга: Постановка четких целей и постоянное отслеживание степени их достижения: Максимальное использование имеющихся технических возможностей и детализация существующих производственных процессов с разграничением зон ответственности карты рабочих мест и т.

Вовлечение персонала в решение проблем создание команд качества и советов качества, делегирование полномочий при решении ряда проблем , развитие персонала обучение инструментам анализа, аттестация, тестирование, повышение квалификации и т.

ОАО «Северсталь», одна из крупнейших металлургических и позволяющей повысить экономическую эффективность бизнеса.

— иструмент для детальной проработки и внедрения перспективных идей и проектов, предложенных сотрудниками компании. Запуск произошел одновременно с внешней акселерационной программой для технологических стартапов в металлургической отрасли, что позволило компании развивать инновации сразу в нескольких направлениях. В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат понятный и прозрачный механизм для тестирования, доработки и внедрения.

Программа направлена на развитие и внедрение решений сотрудниками по направлениям: Важнейшую роль в ней мы отводим новому инструменту — внутреннему корпоративному акселератору. Внутренний корпоративный акселератор будет уникальной средой, где каждый сможет стать создателем нового продукта, усовершенствовать производственные процессы, разработать и внедрить свое видение бизнес-модели. Происходить это будет при комплексной поддержке со стороны наших профессиональных экспертов и компании в целом.

Но акселератор является не только возможностью реализовать свой творческий и предпринимательский потенциал. Мировой опыт показывает, что именно такие проекты становятся внутренним источником для появления и развития новых технологий, решения самых амбициозных задач бизнеса. Но в мировом промышленном секторе пока немного подобных примеров.

«Северсталь-метиз» создает & -центр канатного бизнеса

Пресс-центр Пресс-релизы Москва, 5 декабря г. В настоящее время портал содержит большой набор информационных разделов и интерактивных сервисов, среди которых новости Группы компаний и входящих в её состав предприятий, мониторинг СМИ, информеры, интерактивная контактная книга сотрудников, виртуальные проектные офисы, корпоративная база знаний, форумы и опросы, различные сервисы обработки заявок и др.

Решение о миграции портала на новую версию

Со стороны ПАО"Северсталь" на встрече присутствовали Викторович - Центр развития бизнес-системы Северсталь, менеджер.

Девиз конференции: В конференции приняло участие человек, всего было заслушано 12 докладов. Собственно говоря, тематика конференции ясна из ее названия — это проблемы межотраслевого инжиниринга — инжиниринг между металлургией и строительством. В настоящее время грамотный инжиниринг позволил обеспечить: Компания рассчитывает, что вклад от инициатив Бизнес-системы в показатель в период с по годы составит приблизительно 1. По данным компании в году достигнутый экономический эффект от бизнес-системы оценивается на уровне Данный проект дает компании возможность повысить эффективность бизнес-процессов и общего управления, облегчить обработку информации.

Система предназначена для повышения экономической эффективности бизнеса путем снижения уровня затрат и потерь за счет автоматизации мониторинга со-стояния бизнес- процессов, идентификации угроз и снижения рисков реализации угроз.

Северсталь: работа, тесты, собеседование, как устроиться

Внедренное решение позволило перевести корпоративную консолидированную отчетность на качественно новый уровень. На настоящий момент в Группу входят 53 предприятия в 17 городах в 7 странах, на 3 континентах. Для управления бизнесом подобного масштаба и территориальной распределенности особенно важно получать достоверную консолидированную отчетность. Использование различных информационных систем в компаниях Группы затрудняло интерпретацию финансовых показателей деятельности предприятий в разрезе контрагентов.

Получение качественной корпоративной отчетности было существенно затруднено.

«В связи с ростом ОАО «Северсталь» потребности сотрудников в систем и хранилищ данных «Oracle Fusion Middleware: Business.

Компания концентрирует производство не только на продуктах высокой добавленной стоимости, но и на уникальных нишевых продуктах. Решение Данный проект стартовал в январе года, уже с 1 января года решение было запущено в продуктивную эксплуатацию. Используя лучшие мировые практики,по результатам консультаций были разработаны рекомендации по модернизации бизнес-процессов управления персоналом, реализуемых средствами стандартных решений , оптимизированы операционные модели организация общих центров обслуживания, центров компетенций и пр.

С помощью были автоматизированы процессы организационного менеджмента, оперативная отчетность, корпоративное обучение, администрирование персонала, управление временными данными, расчёт заработной платы, сервисы для сотрудников и руководителей , процессы центра взаимодействия сотрудников . Прозрачность и эффективность использования трудовых ресурсов обеспечивается за счет произведенной унификации процессов и стандартов. Пилотирование созданного решения осуществлялось на предприятиях горнодобывающей отрасли.

Результат Решение, внедренное в рамках проекта, предоставило заказчику возможность изменять политики управления персоналом компании с помощью лучших мировых практик, обеспечить прозрачность процессов, позволившую принимать оптимальные управленческие решения в условиях более полной информации. Помимо оптимизации и автоматизации -процессов, удалось также создать эффективную модель управления рисками и обеспечить предпосылки для значительной экономии затрат. Использование готовых решений для упрощения схемы функционирования контакт-центра позволило повысить эффективность работы специалистов службы технической поддержки, снизить время восстановления доступа к коммуникационным сервисам и предоставить сотрудникам обслуживаемых ведомств доступ к голосовой почте и другим сервисам.

Сейчас нами рассматривается возможность внедрения дополнительных составляющих -модуля дляреализации новых функций. Теперь им нет необходимости искать дополнительную информацию: Результат В состав единой централизованной системы управления персоналом входят главные бизнес-единицы холдинга.

Бизнес-система"Северстали"