Резюме бизнес плана предприятия

Написание бизнес-плана Строгих рекомендаций по разработке бизнес-плана не существует, но можно выделить ряд общих советов, которых следует придерживаться, чтобы создать эффективную модель развития вашего проекта. В идеале бизнес-план должен содержать следующие разделы. Вступление резюме В этой части постарайтесь коротко и максимально информативно изложить суть всего плана. Рекомендуется указать необходимую сумму внутренних инвестиций и финансовых вложений извне; прогнозированные сроки возврата вложенных средств; что является залогом возврата и кто будет поручителем. Обычно инвесторы обращают внимание именно на вступление. Если планируется привлечь со стороны нескольких инвесторов, целесообразно будет перечислить их всех в резюме к бизнес-плану. Характеристика предприятия и отрасли его деятельности Здесь отражаются самые важные экономические характеристики компании, которые будут иметь отношение к реализации нового проекта. Приводятся финансовые и экономические показатели, анализируется количественный и качественный состав топ-менеджеров и других сотрудников предприятия, указываются основные достижения, перспективы дальнейшего развития, производственные или партнерские связи компании. В этом же разделе выполняется анализ отрасли, в которой работает производство, дается краткое описание текущего положения дел в данной сфере.

Как составить бизнес план

Словарь терминов Бизнес-план для получения кредита Чтобы получить кредит на создание или развитие бизнеса, нужен грамотно составленный бизнес-план. Он должен отражать комплексную оценку развития деятельности, анализировать состояние рынка, запросы потребителей, уровень конкуренции и, как следствие, экономическую эффективность проекта. В статье приведен и разобран образец.

Составление бизнес-плана понадобится вам тогда, когда возникнет необходимость привлечения В резюме отражаются следующие моменты.

Эксплуатационная фаза развития проекта 5. Чистый доход проекта 6. Срок окупаемости инвестиционных затрат График построен на основании чистых денежных потоков проекта. Но бизнес-план — это не только движение денежных средств, он должен отражать все составляющие инвестиционного проекта. Ниже приведены краткие характеристики основных разделов бизнес-плана. Структура и содержание документа зависят от специфики инвестиционного проекта например, от его масштабности.

Дальнейшее описание разделов бизнес-плана этой статьи направлено на инвестиционные проекты действующих предприятий, ориентированных на привлечение внешних инвесторов. Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта. В данном разделе отражается: Финансовую состоятельность проекта характеризует модель расчётного счета проекта, график привлечения и возврата кредита. Инвесторы начинают знакомство с проектом с резюме и нередко, рассмотрение проекта на этом разделе и заканчивается.

В практике работы зарубежных консультантов оформление отчётов в Р Р — общепринятая практика безусловно, к такому отчёту разрабатывается много дополнительных приложений, схем и т.

Финансовый план и показатели эффективности проекта Риски проекта и их минимизация Календарный план реализации проекта Приложения Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта. Вместе с тем она может быть дополнена или уточнена другими разделами в зависимости от специфики бизнес-предложения. Она не является единственно возможной.

Рекомендуемая структура бизнес плана может быть следующей: начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов. Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги.

Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии. Задачами данной работы являются: Основные источники использованные при работе:

Бизнес-план: как разработать его грамотно и профессионально

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы?

Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство.

Резюме проекта заполняется в последнюю очередь и коротко отражает ключевую информацию бизнес-плана. Срок кредитования – до 3-х лет.

Методы бизнес-планирования и структура бизнес-плана. Планирование этапов реализации проекта. Рефлексивно-оценочный этап подведение итогов: Угощения разные пересыпать в одну большую емкость. Взять несколько себе и предложить всем присутствующим разобрать все угощения. Затем рассказать о себе что-то важное и интересное для слушателей. Заявлений должно соответствовать количеству угощений, которое оказалось на руках у выступающего.

Тренинг позволяет расширить представления об окружающих. Позволяет узнать об интересах и способностях членов коллектива. Проведение структуры"Джот-тотс" - мозговой штурм по теме"Бизнес идея". Не соблюдая очередности, каждый участник должен заполнить 4 листочка, следовательно, в центре стола окажутся 16 листочков. В процессе обсуждения возможных видов продукции, производством и реализацией которых будет заниматься школьная компания, важно учитывать многие параметры:

Как составить резюме для бизнес-плана: основные правила и рекомендации

Также, в этом разделе даётся анализ отрасли в целом, и формулируются цели компании. Слабое знание рынка является одной из основных причин неудачи многих коммерческих проектов. Важнейшее место здесь занимают аспекты, связанные с созданием конкурентоспособного предложения и его постоянным обновлением. Исходным моментом являются определение потребностей целевых покупателей и эффективное удовлетворение их посредством продуктов рыночной новизны.

Стратегия материально-технического обеспечения программы производственной деятельности включает расчет потребности в материальных ресурсах и обоснование выбора поставщиков ресурсов исходя из их репутации, опыта работы с ними, условий поставок, ориентировочных цен, а также возможные альтернативные источники снабжения ресурсами. Проводится анализ вероятных рисков мероприятия по их снижению.

Содержание резюме в бизнес-плане, генеральные требования к его оформлению. Категория: Написание, разработка и составление бизнес- плана отражаются следующие моменты: 1) генеральные события, повлиявшие на.

Однако исходя из практики предпринимательства бизнес-план телепроекта — это основной документ, регламентирующий основные направления деятельности теле продюсера Он позволяет переориентировать проект с привычной для производственников установки на продукт на финансовые и маркетинговые интересы телекомпании- производителя.

Структурно проект включает в себя четыре самостоятельных плана; маркетинговый, организационный, производственный и финансовый. Он предназначен как для предметной экспертизы, так и для повседневной текущей работы и управления проектом. Процесс бизнес-планирования включает в себя целый ряд основополагающих этапов расчетно-аналитического характера.

В основе проекта должна лежать перспективная бизнес-идея. Ее развитие идет в следующей последовательности; сбор и анализ информации о телепродукте аналогичного жанра. Процесс бизнес-планирования предполагает несколько вариантов разработки бизнес-плана при сохранении единой структуры документа, что связано с разницей в объеме и характере изменений, а также в сущности использования расчетных и сравнительных параметров и показателей, Разработка бизнес-плана при профессиональном дебюте продюсера.

У разработчика плана возникают сложности с доказательствами перспектив бизнеса, сравнительными характеристиками будущих продуктов или рекламных поступлений и другими аналитическими оценками. Не всегда в этой ситуации понятна для экспертов и стоимость возможных активов проекта.

Требования к содержанию бизнес-планов

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Бизнес-план предприятия Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом.

Как пока зывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т.

Строгих рекомендаций по разработке бизнес-плана не существует, но можно выделить целесообразно будет перечислить их всех в резюме к бизнес-плану. Здесь отражаются самые важные экономические характеристики.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию. Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации. Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий.

Сюда же относятся удовлетворенность клиентов, время ожидания, своевременность поставок, а также восприятие бренда и другие коммерческие характеристики.

Структура бизнес плана

Кем и когда разработана и утверждена проектно-сметная документация Наличие заключений государственной вневедомственной независимой , а также экологической экспертизы наименование организации и даты утверждения Заявление о коммерческой тайне Это характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности.

Анализ положения дел в отрасли 4. Производственный план назначением раздела является указание на характер отрасли Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.

Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане.

Принципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы: Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Горизонт расчета может также охватывать средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудования, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, а также период с момента возникновения первоначального вложения инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию.

Кроме того, допускается установление другого обоснованного горизонта расчета; 6 шаг отображения информации в таблицах шаг расчета составляет: При представлении бизнес-плана в органы государственного управления, шаг расчета принимают равным 1 году; 7 расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно-конвертируемой валюте, производить в белорусских рублях прогнозных ценах с учетом инфляции , в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах и белорусских рублях в текущих ценах без учета инфляции.

За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или 1 евро, или другая свободно конвертируемая валюта. Резюме бизнес-плана отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по всем разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть описанного в бизнес-плане проекта. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта при наличии , его социальной значимости.

Сводные показатели по проекту отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта можно оформить как это показано в таблицах 1а и 1б. Эта таблица может быть включена в состав данного раздела. Первый вариант оформления сводных показателей по проекту Наименование показателей по годам периодам реализации проекта.

Шаг третий: резюме бизнес плана

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

В данной статье вы рассмотрите общие аспекты бизнес-плана предприятия, а также его структуру. выработанных критериев, которые отражают ключевые аспекты и условия его реализации. Обзорный раздел - резюме.

При формировании бизнес-плана особое внимание надо уделить языку и стилю изложения материала. Он должен быть понятен всем, особенно потенциальным инвесторам и партнерам. В частности, не надо использовать в тексте сленг своей профессиональной среды, малопонятный для инвестора, который обычно не разбирается в производственных тонкостях. При составлении бизнес-плана лучше избегать излишней эмоциональности в изложении преимуществ инвестиционного проекта, а вместо этого включить в план цифровые показатели.

Они более эффективно воздействуют на потенциальных партнеров. Однако при восприятии и оценке большого количества цифровых материалов могут возникнуть затруднения, особенно когда происходит ознакомление с бизнес-планом. В этой связи рекомендуется прибегать к свертыванию информации:

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана