Планирование деятельности предприятия

Глава Свободное предпринимательство и жесткая конкурентная среда в условиях рыночных отношений вынуждают предприятия прогнозировать и планировать свою деятельность, разрабатывать производственные планы с учетом конъюнктуры рынка и своих ресурсных возможностей, включая ресурсы труда. При этом решается три группы задач: При наличии рыночных отношений, свободного предпринимательства производственные планы служат инструментом реализации отдельных сделок или их совокупности в целях обеспечения максимально возможной прибыли. Так, план-программа с необходимыми экономическими обоснованиями получила название"бизнес-план". Он предшествует началу предпринимательской деятельности, является обоснованием при расчете ожидаемого результата производства или целесообразности ведения какого-либо дела, заключения определенной сделки. Учитывая серьезные изменения в планировании за последние годы и отсутствие регламентирующих нормативных документов по бизнес-плану, исходя из практики можно выделить следующие наи-более часто встречающиеся его разделы: В бизнес-плане указывают потребность в специалистах с учетом профиля работы, образования, опыта для успешной работы предприятия, предположительный размер заработной платы; рассматривают возможность пользования услугами служб занятости, привлечения специалистов на постоянную работу или в качестве со-вместителей. При подготовке бизнес-плана для уже действующего предприятия составляются краткие справки о сотрудниках, где отражены их квалификация, опыт работы, целесообразность дальнейшего их использования.

Трудовые ресурсы: роль и результаты

Конкурентоспособность — это комплексная характеристика товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами-конкурентами. При планировании и оценке конкурентоспособности применяется система качественных и экономических показателей. Качественные показатели конкурентоспособности характеризуют потребительские свойства и научно-технический уровень товара.

К ним относятся следующие параметры: Экономические показатели конкурентоспособности характеризуют суммарные затраты потребителя на приобретение товара и расходы на эксплуатацию изделия в период срока его службы.

Совершенствование бизнес планирования на оао “хтз”. продукции; • Качество выпускаемой продукции; •Потребность в трудовых ресурсах В бизнес-плане будет обоснована новая программа выпуска тракторов ХТЗ Исходя из расчитаного показателя операционного левериджа можно.

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь.

Содержание

Плановая численность ИТР и служащих 40 чел. Подразделения эти задания выполняло с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство предприятия устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями — , а функциональными отдела минимум — дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором—40 дней.

Развитие науки"Экономика труда" связано с исследованиями многих ученых , Значение и место трудовых показателей в бизнес-плане предприятия.

В производственном бизнес-плане задания по производительности труда в форме выработки устанавливаются в абсолютном выражении и в процентах изменение к предыдущему году. Измеряют выработку количеством продукции объемом работы , произведенной одним работником в единицу времени например, месяц, квартал, год прямым или косвенным методом. Прямой метод — это определение производительности труда путем деления запланированного объема работ на среднесписочную численность работающих.

Косвенный — это учет влияния ряда технико-экономических факторов на рост производительности труда, а именно: Оба эти метода дополняют друг друга. Последовательность расчетов при косвенном методе следующая. Определяют плановую численность работающих по базисной выработке Чпб по формуле: Определяют высвобождаемую численность работающих Эч по всем факторам: Определяют плановую численность работающих с учетом предполагаемого высвобождения работающих по всем факторам Чпр: Определяют плановый уровень производительности ПТпл: На предприятиях широкое распространение получил стоимостный метод измерения производительности труда через показатель выработки продукции на одного работника.

Следующий этап работы — расчет потребности предприятия в рабочей силе по отдельным категориям работающих. При этом главное внимание обращается на рациональное использование трудовых ресурсов предприятия, поэтому в план по труду включают мероприятия, позволяющие снизить уровень трудоемкости продукции, потери рабочего времени. Необходимо стремиться к тому, чтобы рост производства обеспечивался не за счет увеличения численности, а главным образом за счет роста производительности труда.

Производительность труда в Беларуси и России: как выйти на траекторию роста

Как наладить управление финансами в условиях кризиса Учтите что процедуры бюджетного контроля не должны мешать основным бизнес-процессам компании В частности если договор об оказании услуги предусматривает оплату в течение десяти дней Регулируемые статьи План в соответствии с инвестпроектом Накопленная сумма договорных обязательств Начислено Оплачено Здания и сооружения Использование инструментов стратегического менеджмента проектов позволяет упорядочить выделение инвестиций на различные цели бизнеса убедиться в том что при существующих внутренних возможностях и внешних обстоятельствах соответствующие инвестиционные программы Особенности стоимостной оценки кризисного предприятия Нехватки средств инвестиционный процесс по ранее начатым инвестиционным проектам находящимся на стадии когда при их дальнейшем появлении дополнительных доходов ожидается в ближайшее Согласно данной концепции главным фактором конкурентоспособности фирмы в частности в переходной экономике как в долгосрочном так и в краткосрочном плане является инновативность фирмы т е ее способность к радикальным и частным инновациям Таким образом Российской Федерации на год и на плановый период и годов Исходя из его содержания можно сделать вывод что основным

Бизнес-план – это построение модели функционирования бизнеса и оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для для реализации средства и конечные финансовые показатели.

Основными интегральными показателями эффективности проекта являются: Для данного бизнес-плана все три показателя эффективности реализации проекта рассчитываются в соответствии с предполагаемым реалистическим вариантом развития событий. Очевидно, что если предполагаемые поступления будут соответствовать пессимистическому сценарию, основные интегральные показатели будут, ниже, а если оптимистическому Сценарию — выше тех, которые приведены в данном бизнес-плане.

Дисконтированная сумма поступлений, приведенная к настоящему уровню, равна 6 руб. Индекс прибыльности, или коэффициент дисконтированного дохода , для эффективных проектов не должен быть меньше единицы. Этот индекс определяется отношением дисконтированной суммы поступлений к дисконтированной сумме выплат: Этот показатель представляет собой оценку сегодняшней стоимости будущего дохода. Для эффективных проектов должен быть положительным.

Бизнес-планирование проектов

Эти вопросы, в основном, связаны с созданием планов по развитию предприятия в различных направлениях. Важное место здесь уделяется бизнес — планированию в котором по сути рассматриваются все возможные пути развития и их варианты. Эта фирма уже сотрудничает с ХТЗ, но не в той мере, в какой это необходимо для улучшения производства. Харьковский завод хочет выйти на новый уровень деловых взаимоотношений, а для этого необходимы прежде всего инвестиции.

Поэтому основная задача разработки бизнес-плана — это убедить и заинтересовать будущх партнеров сотрудничестве, что даст возможность увеличить объемы продукции: В проекте будет разработан пример упрощенного бизнес-плана на год.

Подробно проанализирована структура бизнес-плана промышленного предприятия. Финансовый план и анализ показателей эффективности проекта. описать предприятия отрасли и развитие соответствующих производств в . трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных.

Основным показателем является численность. Численность персонала образуется из численности рабочих, служащих, специалистов 2. Квалификация состава рабочих — это оценка структуры ТП. Обобщающей оценкой является среднетарифный разряд. Это ср. Это соответствие должно быть максимально, то есть целесообразно уравнивать эти два показателя.

Если нет их соответствия, то, если разряд рабочих выше, чем разряд работ, то необходима дополнительная оплата.

Бизнес-план хлебобулочных изделий диплом по финансам , Дипломная из финансы

Составление организационного плана Важным моментом, с которого необходимо начинать данный раздел бизнес-плана и который необходимо подробно осветить, является организационная структура предприятия. Организационная структура документально фиксируется в графических схемах, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. При описании организационной структуры необходимо четко показать, какова структура управления фирмой, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать их деятельность.

При этом необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей организации и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: Обобщающим показателем оценки эффективности организационной структуры является интегрированный показатель эффективности организационной структуры Кэфу:

Разработка методов планирования труда, их совершенствование в настоящее время Эту же цель преследует и планирование трудовых показателей. В бизнес плане решаются вопросы о найме и размерах оплаты труда.

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.

Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

4.2. План производства

Гутковская канд. Ключевые слова: Кроме этого достаточная обеспеченность предприятия квалифицированными трудовыми ресурсами и высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и продаж. В связи с этим анализ трудовых показателей приобретает особую важность и дает возможность принять меры направленные на снижение потерь и повышение эффективности производства. К одним из методов оценки эффективности управления трудовыми ресурсами организации относят балльный метод Феликса-Риггса применяемый к любым сложным социально-экономическая системам.

навыками составления бизнес-плана, определения его состава и структуры. в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется .

Аналитический подход к планированию трудовых показателей. Планирование повышения эффективности труда. Планирование численности персонала в соответствии со стратегией деятельности предприятия. Планирование социального развития. Назначение аудита в трудовой сфере. Способы получения социологической информации в социально- трудовой сфере. Экономический анализ - это особый вид экономических исследований эффективности производственно-хозяйственной деятельности и управленческих решений, направленных на ее повышение.

Основные задачи анализа:

Бизнес-план бара в Excel за 1.5 часа: 12 урок. Как рассчитать все показатели эффективности проекта